こんにちは、４０代オッサンtrrymtorrsonです。
今から約１年前、「毎日残業＋土日出勤＋パワハラ上司」の３拍子でメンタル不調になり、診断書を書いてもらって休職しました。
３月中旬に復職し９か月やり過ごして2020年を締めくくりました。
先日から超大物で伝説の経営コンサルタント、大前研一さんの『考える技術』を読んでいます。
ショボいサラリーマンである僕にとって、ちょっと気になる記述があったので書きます。
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具体的に今の仕事に役立つ思考トレーニングの題材として、最適なものを紹介しておこう。
それは「自分が二階級上のポジションにいたらどうするか」を考えることだ。
どの企業も、さまざまな問題を抱えているはずである。
今、あなたが係長だったら部長、課長だったら取締役の立場に立ってみて、「自分だったらどうやってその問題を解決するか」、それを徹底的に考えてみるのである。
この本は2004年に単行本で出たので、１５年以上前の本ということになります。
「自分が二階級上のポジションにいたらどうするか？」を考えることは、確かに思考トレーニングになるでしょう。
これはいろんな上司がよく言いますよね。
お前が管理職になったら、社長になったらということを考えて、全体をみて仕事しろとよく言われますよね。
ちょっと昔のビジネス書にもよく書いてありましたね。
一般的に仕事を上達させる訓練として、一定の理解はできますよ。
でも、もはや昔のように右肩上がりの企業成長、終身雇用、年功序列の昇進、賃金上昇、そういった価値観は崩れてきていますね。
管理職以上のポストはもともと限られている。
会社の規模や業態にもよりますが、「社員全員が社長になったつもりで」と会社のために奉公するという価値観が今の時代通用するのか？しませんね。
１５年前、２０年前と比べて、明らかに社員の会社に対する帰属意識は低下していますよ。
係長、課長くらいにはなれるかもしれませんが、会社そのものが１０年先も存在するか分かりませんよね。
「自分が二階級上のポジションにいたらどうするか考えて仕事しろ」という教育方法は、１０年以上前なら通用するかもですが、今の時代、相当説得力を失ってきていませんか？
それが説得力を持つのは「自分が独立起業するとき」だけじゃないの？
先日パレートの法則のことを書きましたが、会社の成果の８０％を上げているのは２０％の社員で、彼らは超優秀です。
そのなかで出世欲があるごく一握りの人が、二階級、三階級昇格していくのであって、その出世競争に参加したいですか？したくないですね。
そうであれば、今の時代もはや「自分はそのうち会社から独立して起業する」という明確な目的意識を持つことが前提。
その上で「自分が二階級上のポジションにいたらどうするか考えて仕事する」という思考トレーニングが初めて有効ではないでしょうか。
本日の記事は以上です。
